Товариство з обмеженою відповідальністю Кузнецовський хлібозавод у 2024 році впровадило політику психосоціальної підтримки на робочому місці і успішно реалізує систему заходів психосоціальної підтримки в себе на підприємстві, створюючи психологічно безпечне робоче середовище, де працівники відчувають, що можуть відкрито обговорювати першочергові потреби й проблеми ментального здоров’я зі своїми керівниками без остраху перед стигмою та осудом.
Ініціатором впровадження політики психосоціальної підтримки стала інженер з охорони праці Галина Ткач. Як фахівець у сфері безпеки праці вона розуміє, що війна – це фактор, який виникає поза роботою, але наслідки якої мають вплив на працездатність і продуктивність праці працівників підприємства.
Директор ТзОВ Кузнецовського хлібозаводу Олег Ординат, як справжній лідер, підтримав ініціативу та при взаємодії з Управлінням інспекційної діяльності у Рівненській області Західного міжрегіонального управління Державної служби з питань праці, Галина Ткач спланувала систему заходів для гармонійного емоційно-психологічного настрою колективу. Головна ціль, яку поставлено на підприємстві – це формування психологічно безпечного середовища, де принципи конфіденційності й відсутність стигми, дискримінації навколо психічних і фізичних проблем мають пріоритетне значення.
Керівництво розвиває такі показники в колективі як згуртованість та організованість, єдність офіційної і неофіційної сфер спілкування, життєстверджуючий настрій. Для цього у ТзОВ Кузнецовського хлібозаводу активно впроваджується взаємодопомога на робочому місці, програма наставництва нових працівників, підтримується командний дух, і планування спільного відпочинку: корпоративні заходи, театралізовані привітання з днем народження з врученням імениннику квітів і матеріального заохочення. Керівництво підприємства цінує кожного працівника і всіляко залучає до співпраці і реалізації нових ідей. Так, переслідуючи спільні інтереси, кожному надано можливість внесення пропозицій щодо рецептур продукції, які після проходження відповідного контролю тестуються. Пропозиції, які подобаються покупцям і втілюються в життя стимулюються грошовою винагородою.
На думку керівництва такі інтервенції безпосередньо впливають на результати роботи, встановлюють чіткі орієнтири в діяльності кожного працівника, стабілізують самопочуття, налаштовують на діловий лад, захищають від емоційного перепаду.
В умовах сьогодення взаємоповага, підтримка, узгоджена взаємодія та товариські довірливі стосунки, позитивний настрій на злагоджену роботу дають високий результат в трудовій діяльності колективу та загальному психосоціальному добробуту кожного працівника.
Закликаємо роботодавців слідувати прикладу успішного впровадження інженером Галиною ТКАЧ програми психосоціальної підтримки на Кузнецовському хлібозаводі та впроваджувати програми психосоціальної підтримки на своїх підприємствах!
Завідувач сектору психосоціальної підтримки
Управління інспекційної діяльності у
Рівненській області Західного міжрегіонального
управління Державної служби з питань праці
Мирослава Мануйлик
Читайте також: Рівненщина приєдналася до Європейського альянсу для відбудови України